Strategie CZAA

Tato strategie vychází ze strategií EASA MDČR “MLČR” MŠMT a FAI

Strategické cíle:
- plnit strategie nadřízených orgánů a autorit, udržovat s nimi dobré vztahy
—————————————————————————————————–
- příprava mladých akrobatů, rozhodčích a organizátorů
- zajištění letní a zimní tréningové základny – letadla, letiště, instruktoři všech akrobatických kategorii
- vybudování finančního portfolia
- vybudování vysoce synergetického prostředí v české akrobacii
- udržení jasných hranic mezi komerční akrobacií a sportovní akrobacií

Rozklad:
Aby CZAA dobře fungovala, nebo lépe řečeno vůbec mohla fungovat, je zcela logické, že se v první řadě musí podřídit autoritám EU, ČR a sportovního prostředí.

Pro EU je to EASA
pro nás z toho plyne požadavek dodržení maximální úrovně bezpečnosti při jakékoliv akci bez ohledu na její velikost. Je jedno, zda akcí je jeden tréningový let na letišti za lesem, nebo velké show uprostřed města s milionem obyvatel.

Pro ČR je to MDČR “MLČR” MŠMT
Tyto orgány mají ve svých strategiích některé cíle, které se akrobacie dotýkají. Ty je potřeba vyselektovat a plnit je.

Mezinárodní sportovní prostředí
vychází z Etického kodexu FAI který je možno považovat klíčový nástroj k dosažení cílů strategie FAI.

Testament strategie CZAA: Splníme li do puntíku výše uvedené strategické cíle, následkem jejich poctivého plnění budeme mít
- medaile z mezinárodních soutěží,
- kvalitní “přípravku”, kvalitní piloti a instruktoři – kvalitní a dobře financovanou výcviková základna.
-radost z toho co děláme a co se nám daří

Medaile a další ocenění nemohou být strategickým cílem, ale následkem správné taktiky vedoucí k plnění jednotlivých strategických cílů.